分享状态当项目成功时思考的人会少一些，不利于团队分享，当团队失败或看到更成功时会进入一种思考较好的状态，当团队过于激动（过高或过低）时要适当的引导至思考状态。冷的时候，捧上一团火，热的时候，泼点冰水，落差最大，顿悟越深（七个习惯“思维转换”原理）教练如何表现，教练如何表现，学员会多说一点原则就是肯定和尊重学员的观点点头发生“嗯”的声音间或的眼神关注微笑用手记或佯记名言喜欢挑别人缺点和错误的人，是想用他人的错误来证明自己的聪明和正确。看别人不顺眼，首先是自己修养不够。宽容会让对方宽容，挑剔会让对方更挑剔。许多人平庸了一辈子，就是因为被动。拖延是把今天的任务放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。从最不满意的客户（或员工）身上，学到的东西最多。如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你即缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开。总引导（第一次项目分享）总引导（第一次项目分享）两个过程：体验与分享，厘清最终的目标，赢是为了大家的积极参与，参与是为了思考与收获两个角度：如何出色完成团队任务？对自己工作和生活中的启示？两种选择：知道企业中的问题可直接引导；否则以主要现象进行引导，看队员的反应再决定切入点对于全是领导（中层或高层）对于全是领导（中层或高层）的团队我们的目标是明星团队不是团队明星（例：NBA明星队的表现），这与现实工作中是一样的过沼泽宣读任务书时，就有人喊“这不可能吧”，“这么多人怎么能站上呢”“最后一个桶怎么移呢”等；在整个活动中一直被这个问题所困扰20分钟所有人才第一次上板和桶，并非方法的问题而是这两个思维高设限，让他们对正确方法避而远之（对目标的怀疑对目标达成的影响及不可能的心态对自己及团队的影响：当今社会的竞争使每一个上进的企业都在完成着看似自己完不成的任务，而分解到各小团队的目标同样具有一致性，因难的任务，超额的指标已是工作中的常态，当你说不可能并反复时，这对大家意味着什么呢？不是不可能，只是暂时的没有找到方法，让我们不要给自己太多的框框，不要总是自我设限，坚信：成功一定有方法，千万别说不可能。人对于不可能的事，不会全力以付去思考和行动的。领导在设定目标时，重要的是要胸怀大志。因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极起来。在这一点上，体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实r