施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则
页脚内容3
fPC维护维修合同书组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。项目管理框架图
工程领导小组项目经理
技术负责人
PC生
PC模
产车间具车间
运营部全
线
构件
线19构件23，2528搅拌号楼PC预制技术模班构三件（、组包施括质量工叠进合光班度板计、划剪收及力劳墙动、力具制楼商务安梯排等模）生部产安、运输、检验检测、配合
验一收及现场二技术指导站。
部组
部组
作班部
拟投入劳动力计划表
资
组
本计划表是以每班八小时工作制为基础部物
工种类别
浇筑班浇筑组工
模具制
作阶段
钢
筋
班组
0
按工程施工阶段投入劳动力情况
组模阶段
0
浇筑阶段
30
搬运阶
段预
埋3件组0
钢筋工
0
20
20
20
组模工
0
30
30
30
页脚内容4
fPC维护维修合同书
收光工
0
0
30
30
模具制作工
30
0
0
0
搬运工
0
10
10
10
合计
四、主要施工机械设备投入计划
计划投入的主要施工机械设备表
序机械和设
号
备名称
号格
型数别
规量地
国制
造
额
定功率
产年KW
份
生产能力
MH
备注
1中央控制管理系统
1
中2
国017
2混凝自动配料系统
3
中2
国017
3PC板翻转机
1
中2
国017
4立体养护窑
2
中2
国017
5固定台模
1
中2
50
国017
6振动台及控制系统
2
中2
国017
页脚内容5
fPC维护维修合同书
7模台循环系统
8摆渡车
9轨道车
10统
蒸养温控系
11
空压机
1行车2
13
龙门吊
2
中2
国017
5
中2
国017
5
中2
国017
1
中2
国017
1
中2
国017
1
中2
8
国017
6
中2
国017
五、工程施工方案及技术措施要求
施工准备及资源配置计划
1、技术准备
技术资料准备：在接到图纸后，立即组织有关人员熟悉图纸，同时取得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等，尽快组织技术交底。预制构件加工制作前审核预制构件加工图，具体内容包括：预制构件模具图、配筋图、预埋吊件及有关专业预埋图等。加工图需要变更或完r