集团化公司如何设计薪酬管理体系？
伴随着市场经济的长足发展，集团化公司应用而生，因此也就提出了集团化公司薪酬管理体系设计的问题。集团化公司的薪酬管理体系设计与单体公司相比面临的情况更为复杂，挑战也更大。那么集团化公司的薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意？集团化公司与单体企业在薪酬管理体系设计上有何不同？怎样设计才能满足集团化公司薪酬管理的需求？怎样才能避免薪酬管理体系不合理带来的管理问题？本文由人力资源专家华恒智信结合多年咨询实践经验为我们做集团化公司薪酬管理体系设计的深层次解答。当前，集团化的发展模式是众多企业寻求长远发展的一种方向和路径，也是企业在发展到一定规模以后必然要经历的一个重要阶段。而企业在集团化发展的过程中，都会逐步实现公司经营范围的扩大、涉足领域的不断增加以及经营规模的急速扩张。这个过程是否能够平稳实现，将严重影响到企业未来的发展前景和命运。在这个过程中企业原有的制度体系都将面临重新设计的需要。而人力资源作为二十一世纪企业之间竞争的主要方面，其管理系统科学合理的设计也关系到企业核心竞争力能够有序提高的问题。在人力资源管理各个模块中，薪酬体系是企业在集团化的进程中有效保留人才，提高人才创新能力，激发员工工作积极性的重要方面，同时也关系到企业内部的稳定，因此应该得到重视。那么，企业集团化过程中的薪酬管理应该注意哪些问题？华恒智信的人力资源专家进行了一些深层次的解答：一、构筑化的薪酬理念，建立多元化薪酬结构
f公司在走向多层次、多元化的经营模式后，集团文化的建立至关重要。它是整个集团遵循的价值观念，体现着企业的使命与形象，同时也规范了企业的价值取向。在集团文化中，薪酬理念的建立也是一个重要部分，它的内容应该与集团的核心价值观一致，并且在集团内部进行统一的规范。但是这个统一的理念并不是说制定一种单一的薪酬模式。由于集团涉及领域众多，经营范围多元，因此集团化的企业必须以统一的薪酬理念为向导，设计与集团经营结构相适应的薪酬体系来进行管理。与单一行业企业薪酬体系设计的同之处主要体现在集团化企业薪酬结构的设计上。薪酬结构指针对同一组织内部的不同职位应该获得的薪酬进行结构和比例上的设计。其设计的依据是公司的经营战略、经济实力、人员配置、和市场薪酬水平等方面。目的是针对不同岗位的员工制定不同水平的薪酬结构，以确定员工在工作中的贡献。由r