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人力资源在企业规划的现状及对策措施
作者：任百千来源：《商情》2017年第37期
【摘要】人力资源是当前企业发展最为关键的核心资源，要确保企业能够进行可持续发展就必须要对企业员工进行合理的人力资源规划。通过对人力资源存在的作用、人力资源在企业规划中的现状以及对策三个方面进行分析。【关键词】人力资源企业规划现状对策1、人力资源在企业规划中的意义人力资源在当今社会中对企业发展过程具有一定的影响力，加强人力资源建设是推动企业发展的关键性因素，人力资源规划的层次是指企业中的管理人员，并且在人力资源规划过程当中，最重要的就是为企业提供优质的人力资源，并且能够预测未来企业发展的方向。一个企业想要使人力资源获得经济有效的运用，确保企业能够获得高质量的人才，确保企业能够获得长远的利益，就必须要制定合理的人力资源策略，中小企业推动了我国对外贸易发展，缓解了我国就业方面的压力，但是随着市场经济的到来，大部分的中小企业都面临着很大的压力，为了适应市场经济，这些企业就必须要进行人力资源规划，这样才能最大程度的缓解企业压力，但是从企业的战略角度来看，要知道企业各项人力资源管理工作的基础和依据就是人力资源规划，而这些中小企业的管理者恰恰没有意识到这一点，在企业人力资源调动的时候。不能够与其他管理人员进行有效的配合，并且企业的利益并不是与人力资源规划有着直接的联系，这更加导致管理者看低人力资源规划的价值，而反观我国大型企业，它们对于人力资源规划非常重视，对于人力资源规划的认知也非常充分，企业应当借助人力资源发展的优势，大力开展人力资源扩充工作，帮助企业实现可持续发展，从而增强企业在社会竞争中的核心力量。2、人力资源在企业规划的现状21人力资源管理观念陈旧我国的人民思想观念随着时代的迅猛发展已经产生了翻天覆地的变化，但是大多数企业还将人力资源管理等同于传统的人事管理，对于人力资源管理的战略价值没有充分的认知。我国是一个人文主义的国家，无论在干什么事都要尊重人民，尤其是各大企业，人民的消费才是企业利润的基础，员工的劳动才是企业发展的前提，但是目前我国很多中小企业对于员工非常不尊重，只是将员工当做创造利润的机器，通过相应的规章制度来控制员工的行为，好些企业处于两极分化的状态，虽然技术型人才非常重要，但是一些企业过度地忽视了复合型管理人才的重要作用。22人才培养急功近r