传达有效的体系管理以及满足管理体系、产品要求的重要性。
d建立合理的公司组织结构确保管理体系所需资源能被获得e建立有效的沟通渠道吸纳、指导和支持员工参与对公司管理体系的有效性作出贡献，增强体系持续改进和创新；f管理岗位的任命，公司内部公开发布任命书，以支持其他管理者在其负责领域证实其领导作用。
512对顾客需求和期望的领导作用与承诺本公司董事长承诺在管理过程中实施以下活动：a对可能影响产品符合性、顾客满意的风险得到识别和应对；b顾客要求得到确定和满足；c保持以稳定提供满足顾客和相关法规要求的产品和服务为焦点；d保持以增强顾客满意为焦点；
52管理方针本公司总经理负责组织制定质量环境方针，体现满足顾客要求、法律法规要求及持续改进
的承诺，并使其在各层次得到充分的理解及切实的执行。521质量环境方针的制定原则本公司总经理负责制定质量环境方针，方针应满足以下要求（但不限于）：a与本公司的宗旨相适应；b考虑本公司活动、产品和服务的特点；c包括对满足要求和持续改进的承诺；d提供制定和评审质量目标环境目标的框架；e满足相关法律法规的要求；f相关方的要求与期望；g对污染预防的承诺。522本公司质量方针及环境方针详见本手册第3章。523管理层通过各种宣传方式，将质量环境方针宣传到本公司各层次，确保质量环境方
针得到正确的理解和实施。524在每次管理评审会议上，总经理须组织对质量环境方针的持续适宜性和有效性进行
评审，并根据评审结果对其做出必要的调整。525当有相关方需要公司提供质量环境方针时，应由稽查管理部及时提供，并做好发放
记录。
f53作用、职责和权限本公司明确规定各部门与岗位的职责、权限和相互关系，制定并执行《信息交流管制程序》，
对内、外部的沟通进行规定。534岗位职责和权限公司各岗位的职责和权限描述参见相应的《职务说明书》。副经理级及副经理以上级别的职
位的《职务说明书》由人力资源部统一编制、总经理审核、董事长批准；副经理级以下职位的《职务说明书》由各部门依照模板编制、人力资源部经理审核、总经理批准；车间员工的职责见相应的SOP。文控中心负责受控以及备案已被审批的《职务说明书》，人力资源部以及岗位归属部门各保留一份。
《职务说明书》可以包含该职务的基本信息、工作概述、具体工作职责、工作协调关系、衡量标准、管理权限、任职资格、工作条件等内容信息。具体包含信息，编制部门依据岗位需r