如何建立市人的效管理制案例A公司是一家股份制料集公司，在工料市上有一定的知名度，1999年始，公司根市展的需要，投入大量金，出具有泛市前景的民用市新品，而使公司的市重心也以工市主以民用市主。A公司在不到半年的，在全二十多省份立了事，招省和地市商商，但是公司一年的市行，在市管理上出了一些，最突出的表在市人的流性太，在不到一年的，60的人成了新面孔，人的繁流，造成了市工作有延性，增加了培，延了市路的建立和新品的推，眼看著手的品出。研究15左右的率是一合的比率而在A公司高60的率肯定公司的市育和拓展了重影。。，公司付市人的乏，更是不地在各媒上大肆招聘，到各人才交流上招聘人，但是人是象走一不地走人，去。分析其本案例是企市人在人力源管理上存在差。通A公司系的合後，A公司在人的人力源管理上出上述有一下原因：1管理者根本有代人力源管理的概念；A公司是以企展起的，以前一直是老的“家天下”，以前在工市方面，靠著人的，也可以是得心手，但著市的展，以及企重心在到市的中，企的市措施已作出了相的改，但是於市系中最的因素人力源管理，有行相的革。2缺乏有效的效管理制；在程中解到，A公司的人的薪酬系根本有量化，“印象考勤”的模式依然是公司的薪酬管理主。所定的工制度有起到很好的激作用，特在新品的推段，市有完全打，人只行提成制，使人感到缺乏安全感。而走人。
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f3企部有健全的人培制；陪也是一投，陪即是管理的前提，又是管理的程和手段。但是A公司因有健全的人陪管理提系，而使人抓不住企的市管理搏，有和企真正溶一。4企部有秀的企文化。企文化的劣於一企的凝聚力和向心力的形成是很重要的。一有著秀企文化的企r