新医院财务制度下医院财务管理分析
财务管理是医院管理制度的核心也是医院提高自身综合竞争力的关键那么新医院财务制度下医院如何进行财务管理呢
在新形势下医院发展面临着日益严重的竞争在过去的财务管理制度中医院的财务管理存在各种各样的问题基于此背景下新的医院财务制度开始实施如何在新的医院财务管理制度中有效地提高医院的发展效益降低医院运营和管理成本是摆在我们面前的一个重大课题本文将就在新的医院财务管理制度下如何加强医院的财务管理工作进行深入的探讨和分析通常来说医院的财务管理指的是对医院的现金、资产的统筹、协调的管理行为医院的财务管理涉及对现金的安排和分配也涉及到对资产的调拨和使用在一般情形中医院实施的是由医院统一领导和集中管理的财务管理制度在切实满足了社会的医疗服务需求之外尽可能实现医院经济效益医院的服务对象是病患但是在满足病患医疗服务需求的前提下尽可能消耗最少的医疗资源从而实现财务资源使用效率的最大化医院提高财务管理效益本质上就需要加强对固定资产的管理防止固定资产的损坏和流失在如今新的医疗环境下医院加强对财务管理制度的控制是十分有必要的也是医院立足市场的根本出发点
一、现今医院财务制度的现状相较于过去而言现今医院的财务管理制度取得了明显的进步但不可否认的是仍然存在各种各样的问题1财务管理意识淡薄
f医院和企业相较而言医院没有设置专门的财务领导岗位在企业多数规模企业设置了财务总监这一岗位以领导企业财务管理工作的开展这些部门以及岗位对于人才的专业性要求很高而且企业通常会将财务总监列于企业高管的职务以实现企业财务的统筹和协调管理但是在现今的医院中仍然有很多的医院没有设置专门的财务总会计师制度很多财务主管领导并非财务管理专业出身而是从医生队伍里面逐步成长起来的有的甚至不仅主管财务还要带学生参加会议发表学术文章这样就使得医院的财务管理人才队伍相对薄弱这也充满体现了医院对于财务管理制度意识的淡薄有的医院聘请外面的财务统筹财务工作这样就无法确保财务管理工作的针对性和有效性
2预算管理制度不完善现金很多医院不仅预算管理制度不完善甚至有的医院根本就没有起码的预算制度有的医院即使制定了预算管理制度也存在执行性差的问题例如医院的预算和实际的执行存在很大的偏差或者预算过程中未将一些会计科目列入到预算过程中来导致预算不科学、不完善也因此就不存在预算的科学执行的问题了医院预算管理制度的不r