终考核实施方案
一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流
动、优化人力资源配置。二、考核范围
20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工含派遣员工，考核时限为20xx年1月1日至12月31日。三、考核方式
20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。一一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。二一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二）三各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素
1．20xx年年终考核主要构成为：月季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核计算方式：
f年终考核＝月综合工资倍数考核系数（考核表对应系数工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系
1．月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）3．考核系数说明：
31一般员工考核等级与系数对应关系
考评等级
ABCD
所占团队总人数比例20502010
考评系数
年终考评说明
11
各部门根据年终考核评分由高到低排
1
名，根据各等级所占比例，确定员工考
09
评等级。
08
32班组长以上管理人员考评考评系数计算
实际考评系数实际年终考评得分100
33工龄与系数对应关系
工龄
对应系数
备注
1年
1
20xx年1月入职
1
20xx年2月入职092
20xx年3月入职083
20xx年4月入职075
20xx年5月入职067
20xx年6月入职059
20xx年7月入职
05
20xx年8月入职042
20xx年9月入职033
20xx年10月入职
025
保洁除外
20xx年11月入职
018保洁除外
f20xx年12月入职
009年终考核以另外的方式计算
在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职
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