于管理者来说当你有好的想法时你要让别人接受借别人之力完成因此要有良好的沟通能力如果你要别人更好地去接受并且心甘情愿去做好它还要有良好的激励能力考核能力指导能力授权能力团队建设的能力在所有这些技能里面从管理本质来说管理者的沟通能力和激励能力是尤为重要的两点
从管理者角色分析
作为管理者在履行职责的过程中主要扮演的是两方面的角色即管理作为和关系作为