目相关工作记录，整理并存
档
对在管项目人员的考勤情况进行汇总、上报
协助总经理做好培训、考核的各项工作
权重
附件1：员工月度考核表
目标衡量标准
得分：
得分：
时
A（4050分）主动积极控制到位，进度
周
A（4050分）全面细致，基本无失误
3效性超前
密性
B（3040分）符合一般规范要求
0
5
B（3040分）控制良好，进度在正常范
5
C（30分及以下）不符合要求，出现质量
0围
0
问题
C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
得分：
服
A（2430分）及时管理到位，组织协调
优得分：
务性性强；
化性
2
3
B（1824分）控制良好，基本顺畅；
7
0
0
C（18分及以下）不到位，管理过程不协0
A（5670分）合理有效，充分发挥技能；B（4256分）一般操作，按部就班完成；C（42分及以下）不符合要求；
调；
得分：
得分：
时
A（4860分）及时有效控制，进度超前；周
A（3240分）全面细致，无安全隐患；
5效性
B（3648分）控制良好，进度在正常范密性
B（2432分）基本符合规范，无安全事

6围；
4
故；
0
C（36分及以下）控制不到位，进度严重0
C（24分及以下）不符合规范要求；
滞后；
优
得分：
周得分：
1化性
A（4860分）管理到位
密性
A（3240分）管理合理，方法得当
0
6
B（3648分）一般管理
4
B（2432分）一般
0
C（36分及以下）管理不符合要求
0
C（24分及以下）不符合要求
得分：
时
优
A（6075分）控制有效及时，进度超前；
2效性
化性
B（4560分）控制良好，进度在正常范
5
7
1
围；
5
5
C45分及以下不符合要求，进度滞后；
得分：A（1215分）方法得当，能创新性完成；B（912分）一般管理，按部就班完成；C（9分及以下）不符合要求；
得分：
时
优
A（6075分）控制有效及时，进度超前；
1效性
化性
B（4560分）控制良好，进度在正常范
0
7
围；
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1
5
5
C45分及以下不符合要求，进度滞后；
得分：A（1215分）方法得当，能创新性完成；B（912分）一般管理，按部就班完成；C（9分及以下）不符合要求；
部门
负责人
评分
f附件1：员工月度考核表
第二部分：工作业绩考核（权重60）
页脚内容5
f评价指标
权重
部门
评分
权重06
执行
0
能力25
综
沟通
0
能力
2
合
能
计划
0
力能力
2
考
核
创新
0
能力
2
学习
0
能力15
合计
人事评分
权重04
等级划分标准
附件1：员工月度考核表
月度考核综合评分表
A（2325分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；
B（2022分）r