上海公路桥梁（集团）有限公司同业务竞赛材料管理考评表
被考评单位：
项目考核内容1具有工程项目材料测算控制资料。（按子项目编制）材料采购管理35分2编制并上报各类材料采购计划和甲供材料计划。3按规定做好工程材料招投标及比价工作，资料完整齐全。2做好对供应商选择和评价记录，提供有效、齐全的供应商资质资料，建立合格供应商名单。3材料采购合同签约率必须达到100，并及时上报公司审核、会签。4按公司合同版本签订合同，条款规范、内容具体明确，并严格履行合同条款。现场材料管理35分1做好材料进场验收工作，质保单、送货单、复式报告、备案证明及交易凭证齐全。2现场材料按品种规格分类堆放整齐，并有材料进货标识和状态标识，有防护措施。3严格控制分包单位领料，领料依据充分。4分包单位领用材料必须当月结清，调拨单手续齐全，并及时提供财务部门扣款。5对发票未到的材料及时做好暂估验收。1按材料类别建立材料明细账，做到记账内容完整、数据正确、账面整洁。材料基础管理30分2每月按各种原始凭证做好材料核算工作。3建立材料采购、甲供材料、分包领用台帐，内容齐全。4执行材料数量金额对帐制度。5建立完整、正确的周转材料租赁结算及付款、摊销台账。6及时上报各类统计报表，及时、正确，完整，不缺项。标准分55551051010555555555
得分：
评分标准材料测算控制资料不全扣1～2分，无材料测算资料扣5分。计划不全扣1～3，迟报扣1分，无计划扣5分。未按规定招投标或比价扣3分，资料不全扣1～3分。供应商资料每缺一项扣1分，评价内容不全扣1～2分，无供应商名单扣2分。合同审核、会签不及时扣1～5分，未签合同扣5分。不按公司版本签订合同的扣1分，合同条款不齐全扣1～2分，实际执行与合同条款不符扣2分未做好材料验收扣1～2分，各种资料不全扣1～5分。规格混乱，堆放不整齐扣1～5分，无标识牌扣3分。无防护措施扣2分。无材料审购表扣2分，无工地负责人审批扣1～3分。材料当月未结清扣1～5分，凭证手续不齐扣1～2分。未及时提供扣款凭证扣1～3分。不执行暂估验收扣1～5分。不按类别记账扣1分，记帐不规范扣1～3分。原始凭证不全扣1～3分，报表数与凭证不符扣1～2分。台帐缺项扣2分，内容不全扣1～2分。不执行对帐制度扣5分。提供资料不完整、不正确扣1～4分，无资料扣4分。凭证，表式不规范扣1分，报表迟交扣1分，计算不正确扣1分，缺项扣2r