【现场】车间管理能力提升，你可以这样做
在产品品种越来越多、产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短、更准时，且价格更低、品质更好。制造业的竞争，归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争，以及卓越、有效的生产管理能力。车间是制造型企业的中心。车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。伴随着微利时代的到来，在组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题，这已成了中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能，是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！车间管理人员面临的问题l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像还是理不出头绪。如何有效地推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多、计划变化频繁、生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效地保证生产进度？4、生产过程
f不稳定、机器故障和品质量问题常常发生，如何有效地控制提高质量和提高设备利用率5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误。如何有效地与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？提升能力五大好处l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓；2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法；3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力。提升能力十大纲要一、找准车间管理人员职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知；2、如何建立好的管理的基础；3、如何成为好的车间现场管理人员；4、车间管理工作的重心与要点。二、如何有效地推进车间管理工作l、车间整体工作的推进体系；2、车间管理项目的指标化；3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案；4、如何有效地分解车间管理目标；5、如何通过报告与例会进行管理追踪。二、如何有效地挖掘车间问题l、工厂常见问题；2、如何从4M查核各个环节的问题r