有限公司
制造车间6S管理规范
文件编号：QMDW22
现行版本：A1
制订日期：2016年05月06日修订日期：2016年09月05日
核准
审查
制订部门：制造部
制定
有限公司
f程序编号EMDW04开始运行日
年月日
主题制造车间6S管理规范
关联部门MD
文件制修订变更履历栏
制定变更内容摘要
制定部门版次
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A1
发行管制章
页次4
核准
审核制定
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文件编号EMDW04
有限公司
CoLtd
主题
制定部门版次页次
制造车间6S管理规范
MD
A114
1目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。
2．范围：凡与本公司产品质量有关的生产车间等均适用。3．定义：31工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心
理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度等），物的因素一般包括：车间维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患；326S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”；33整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废；34整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零；35清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。36清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化；37素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升；38安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。4．职责：41制造部：负责生产车间所有区域的工作环境执行、维持和管理；426S督导小组负责对生产车间工作环境的稽核和督导及标准拟定。5．生产车间现场6S管理制度51现场管理原则：使生产现场的一切物品都有区（位）r