f套，应赔付违约金共元，其中物业费、取暖费和水电费抵扣元，应赔付现金为元；应于XX年9月30日交房48套，应收费元。收房情况截止至XX年12月15日，已交房数量为250套，其明
细如下：应于XX年6月30日交房中目前已收房228套，共赔付
违约金元，其中物业费、取暖费和水电费抵扣元，赔付现金为元；其中有2套因2122延期交房而进行调房并手签。应于XX年9月30日交房中目前已收房22套，共收取
物业费、取暖费以及水电费元；其中手签客户已收房数量12套。
上述收房业主的数量随着时间推移将持续增加。按我司与已购房业主签署《天津市商品房买卖合同》的
约定，部分已售房屋应于XX年6月30日交付，因工程进度原因
致使交付时间延后，销售管理部在集团公司领导的大力支持及各部
f室领导的全力协助下，终于将业主的情绪平复，在这次交房过程中，
我们做了多方面的事前准备，包括通知函件的拟定、邮寄，与物业公司商议交房流程及物料准备，与各级领导商谈突发事件的应急预案等，因尽管时至今日还有悬而未决的问题，所以交房工作将会是销售管理部未来一段时间内的工作重点，但无论在任何情况下，销售管理部都会以全力维护集团公司利益为目的，以执行集团公司制定的方针为准则，以将因该事件造成的影响降到最低化为己任，努力做好交房过程中的维稳工作，为妥善处理交房事件争取时间。
营销推广工作面对持续低迷的市场，及受抵押因素制约，解压签约问题始终未能妥善解决，在此情况下，销售管理部积极与集团公司领导请示，缩减以签约广告的续费周期，将推广费用降到尾盘维护比率％内，经统计，XX年新增广告投放为0元。公共关系维护销售管理部是盛景集团天津项目的对外展示窗口，我们在XX年仍旧积极与天津市、北辰区的各委办局及中国〃北辰经济技术开发区的相关部门展开对外联系的公共关系维护工作，其中有，负责房屋前测量的天津市测绘中心，负责资金监管的天津市资金监管中心、负责销售办理的天津市国土和房屋管理局、天津市行政审批中心、北辰区房管局、
f负责户外广告的宣传的北辰区市容委、北辰区公路局及北辰区工商局、北辰区教育局等等多委办局，还有中国〃北辰经济技术开发区的招商部、建设部、企业服务部等部门。在关系维护上我们
与各单位延续了XX、XX年建立良好的关系，为相关业务的展开打下坚实的基础。
其它工作：1协助集团公司领导办理抵房事宜，包括房屋信息核准，价格体系的制定，商品房买卖合同的签署，办理入r