经营10年，经营女装、面料与窗帘三大品类，三大品类在￥￥￥￥市场的相关领域均具有举足轻重的影响力，属于￥￥￥￥商圈的领跑者。3、继5楼调整，7、9、10F新开，以形成了6个楼面的女装批发格局，服装经营规模逾2万平方米，通过5年的营销推广取得了￥￥￥￥品牌女装的话语权与领导权。4、商厦锐意创新，通过构建“女装网站、零售商俱乐部、时装发布中心……”等一系列前瞻性的营销举措，辅助商户经营，给商户增添了信心。5、商厦10年的经营过程中打造历练了一支经验丰富的管理团队，具有较强的产权式商场的综合运营管理能力。》》劣势（W）1、“锁定重庆高中低档女装批发市场，￥￥￥￥女装批发重心随之偏移，原本具有的区位优势逐渐丧失。2、商厦硬件设施与配备相对滞后，很大程度上制约了商厦的进一步提升与发展。3、产权式商铺很大程度上制约了商厦顺应市场调整应变的效率，在竞争中相对被动。4、目前部份高区楼层（5、9、10F）出租率下降，尤以5F为甚，商铺闲置近半，市场形势极为严峻。》》机会（0）1、逐步推进关键硬件设施的改造，以充分满足女装规模扩展后的经营需要，提升市场竞争力。2、在扶助批发业务的同时，强化商厦的零售功能，提升商厦人气，通过零售业务提高商厦代理商的盈利水平。
f3、结合￥￥￥￥市场竞争态势，推进商厦经营结构调整，寻求与竞争对手间的差异化竞争；引导楼层之间经营品类的差异化，实现各楼层之间的良性发展。
4、强化客户关系管理，增强与客户间的互动，深度开展大客户营销工作，提升客户的忠诚度。》》威胁（T）1、竞争导致的核心客户外流，目前9、10F闲置11间商铺；5F空置近半，形势较为严竣。2、产权商铺带来的管理与经营调整困挠。3、主城区零售业态强力频繁促销对商厦零售份额形成冲击。4、商厦在多年经营过程中一直未向商户收取广告宣传费，将导致商厦在后期经营过程中因缺乏广宣资金来源而无力进行持续的营销推广，将在市场竞争中处于劣势。
商业物业管理服务方案三、商业管理服务重点难点分析1、10年商厦设施设备相对老化，日常维保，有计划的开展中大修，保证设施设备的正常运行。2、目前商厦先期销售的商铺未缴部份的公共维修基金足额征收，以确保设施设备中大修资金的来源。3、在竞争日趋激烈的￥￥￥￥市场，10年商厦如何进行品牌再造，续写商业辉煌，实现广大业主物业的保值增值。4、商厦业主构成复杂，既有政府机构，企事业单位，也有自然个人；数量多达1000余户，充r