实验5WBS工作分解结构图
实验目标
1理解WBS工作分解结构的概念2能绘制WBS结构图和责任矩阵
实验内容
1认真阅读以下软考真题，并根据实际情况回答以下问题。按个人提交，文档以个人姓名命名
某信息系统项目较为复杂，老刘是项目经理，为了更好的制定项目计划，老刘需要对项目开发及实施过程可能涉及到的工作进行分解，他的助手小吴对开发过程比较熟悉，认为可以化为5大块，分别是：确定需求、设计、研发、测试、安装，每部分包含的活动如下表所示：
确定需求初步需求详细需求设计功能设计系统设计研发
模块定义接口定义程序编码测试内部测试集成测试报告制订
安装软件安装系统调测培训
老刘认为，制订WBS是项目范围管理中的重要过程，一个详细的WBS对项目管理很有好处，但是助手的WBS并不完整。
问题：1谈谈你对WBS的理解，创建WBS有哪些作用？老刘的助手漏掉了哪些工作呢？
f2请补充本项目树形结构的WBS，并用三位数字给每项工作编码。
3创建WBS中应该把握什么原则？2请各位同学以各个小组的选题为背景，将上节课的工作分解结构表格，完成一份WBS分解结构图和责任矩阵图，要求对工作包编码。说明：1按小组提交，文档以项目名称命名2WBS分解结构图可以在WPS或office中插入“组织机构图”绘制，参考上图。3责任矩阵图参考如下
3请将前两次欠交的作业补上。
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