新员工培训管理制度
1、目的
为规范新员工进厂培训和上岗考核，使其能尽快地适应企业发展需要，发挥聪明才智，以达成双方的相互认识和协调统一，特制定本管理制度。
2、适用范围
本管理制度适用于新进员工的培训、聘用资格考核及选拔。
3、引用标准
ISO9001：2008《质量管理体系要求》ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》GBT280012001《职业健康管理体系规范》
4、职责
41新员工培训是公司的一项重要工作，各部门、车间应把新进员工的培训工作列入其议事日程之中，做到定期检查、分析问题、解决问题、如实总结。42人事部负责公司新进员工培训的归口管理、组织工作和业务指导，以及组织公司相关制度和心态的培训。43办公室负责对公司新进员工进行5S（随着工业园厂区、厂房建设的日趋完善，将开展和推进6S）宣传和培训工作。4445环安部负责公司新进员工的安全知识教育培训工作。公司其它各部门以其自身业务工作开展需要为前提，负责其管辖范围内新进员工专业基础理论知识、业务实操及生产实操的
f培训工作。
5、管理办法51
培训方式
511贯彻“内培与外培”相结合的原则：
内部培训主要采取专题讲座、集中授课、即时培训等培训方式；外部培训主要采取脱产外培、专项业务进修等培训方式。512公司各部门及车间要依据其自身的职责、工作性质及岗位要求，对其新进员工采取有针对性的业务指导。各类培训不能与本工种、本工艺及本岗位业务脱节，提倡“干什么，学什么”。52培训管理
521公司各部门及车间对其新进员工开展的各类培训，须提前3日到人事部进行审核、备案，报请分管副总批准后，方可实施。522进行专题讲座、集中授课（15人以上，含15人）的培训，须先到人事部进行审核、备案，再经分管副总批准后，方可实施；参加专项业务进修培训的个人或团体，须先到人事部填写《外部培训申请表》，由部门主管签字后，再由人事部审核备案，最终由分管副总审批，方可参加；参加脱产外培的个人或团体，须先到人事部填写《外部培
f训申请表》，由部门主管签字后，再由人事部审核、备案，再经分管副总审批，最终由总经理签字确认后，方可参加。523各类培训都需要有明确的培训目标、课程计划、考勤制度、考核办法。个人考核的成绩要存档，作为评比、奖惩、晋升和淘汰的依据。524企业文化、技术、业务学习班的教员，以兼职为主，选拔有理
论知识和实践经验的管理人员和工程技术人员担任。兼职教师应有一定的备课时间，以确保授r