目录
一、编制依据及说明二、工程概况
一、工程基本情况二、工程内容三、项目管理一项目管理目标二项目质量管理三项目安全管理四施工进度管理五总包配合及服务四、施工组织方案
一总体目标二项目部组织机构及管理措施三劳务分包方选择四施工准备工作五、工程施工计划及说明六、施工平面布置七、施工技术方案一施工测量二土方工程三土方的平衡调配
f四爆破工程施工八、质量通病防治九、季节性施工十、成品保护十一、质量管理措施十二、安全管理措施十三、消防保证措施十四、文明施工及环境保护
f一、编制依据及说明本工程是根据重庆市开县新城建设开发有限责任公司《招标文
件》、四川省攀枝花市规划建筑设计研究院的施工图、场地网络图结合重庆市建管条例、国家现行规范、规程及标准等内容编制而成。
为了保证工程的质量和进度，在认真阅读招标文件，并通过对现场仔细考察的基础上，根据该工程的特点，对该项目的技术重点、难点、总体施工部署、施工现场平面布置、现场施工组织和管理进行了分析和策划；对该项目的施工方法和技术措施进行了探讨；对该项目的施工进度计划及资源的搭配做出了科学、先进、可行的安排；对该项目的安全、质量及文明施工制订了可操作性强的保证措施，结合本公司的施工实力和能力，编制了本施工组织设计。二、工程概况
（一）工程基本情况本工程是开县新城平桥片区一期场平工程（一标段），由四川省攀枝花市规划建设设计研究院设计。（二）工程内容工程包括：土石方爆破、机械挖运、指定位置线路及设计标高回填等。三、项目管理本公司对项目的管理方式为“公司总包，专业配合，目标责任，网络控制”。“公司总包”公司承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、
f技术、奖金优势全力对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。
“专业配合”是由公司专业队伍及设备分公司，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。
“目标责任”是通过各种科学的定量手段，签订内部经济责任状，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。
“网络控制”：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照GBT19002IS09002标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。
（一）项目管理目标1、质量目标：确保本工程质量达到合格标准。2、安全目标：达到重庆市安全文明工地标准r