构建制及项目组织形式
本工程设置由公司领导及公司各部门人员参加的工程领导小组，实行项目经理责任制。委派具有实际施工经验且具备年轻化、系统化、知识化的项目施工管理人员，以确保工程质量、进度等按要求完成。项目部设立技术负责、工程负责、工长等专业岗位，分别由具有相应职称者担任。
422、保证工程组织机构有效运转的措施选派思想觉悟高、业务精、能力
强、服务好的管理人员组成项目管理班子；建立健全的项目部，各工长、内业、材料、机械等岗位实行责任制，并定期
对各专业人员进行考核；强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚制度。建立工程领导小组现场办
公制度，定期召开现场办公会，解决资金、质量、进度等的问题；
423、施工管理人员配备
由公司抽调有实际施工经验和年轻化的现场管理人员，建立健全的项目
管理班组，人员配置见表3：
f序号
工作岗位
1
项目经理
2
技术负责
3
工长
4
质检员
5
安全员
6
材料员
7
内业
8
机械管理员
表3
人数
1人1人3人1人1人1人1人1人
424、施工人员组织
抗浮锚杆为专业性较强，安全等级较高的施工工作，应派具有专业施
工经验的施工队伍施工，保证施工质量和进度。
序号
工种
表4
人数
1
焊工
2
2电工
1
3
机师
8
4
钢筋工
6
普工
若干
f43、质量保证体系及制度431、质量保证制度4311贯彻执行国家、省、市颁布的保证质量的规范、规程、规定。4312贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，
为顾客提供满意的产品和服务。
4313对全体职工进行“百年大计，质量第一”的教育，广泛发动职
工开展创“质量第一，安全第一”的活动。
4314建立健全的从总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量
管理职责，保证质量体系在各部门、各施工过程中有效运转。
4315项目经理全方位掌握质量情况，合理安排施工，定期和不定期
的进行质量检查，确保施工质量。
4316项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程、设计图
纸等进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。
44、质量保证措施
本工程的质量目标为：分项工程验收达到优良，确保基坑稳定、周边建筑物的安全使用及基础施工的顺利进行。为确保此质量目标的实现，特制定以下措施：
441组织主要技术人员熟悉图纸，熟悉质量验收评定标准，制定详细
的抗浮锚杆施工分项的工程质量要点和控制措施。确定各分项工程施工方案，并根据各分项特点相互交错施工，达到缩短工期目的，同时严格按照设计图纸r