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XXXX股份有限公司任职资格管理制度
第一条
第二条第三条第四条
第一章总则
为了开辟员工的多重职业发展通道，牵引和促进员工任职能力及公司综合能力的提升，进一步完善人才培养与激励机制，实现员工与企业的共同成长，特制订本制度。任职资格管理体系包括职业发展通道划分，任职资格等级标准设计与维护，以及任职资格等级认证三部分。任职资格管理体系的建立与维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。本制度适用于XXXX股份有限公司全体员工。
第五条第六条
第二章任职资格管理的组织与职责
任职资格管理体系的最高权力机构为任职资格管理委员会，主任由公司总裁担任，常务副主任由公司分管人力资源副总裁担任。任职资格管理委员会主要职责为：
1负责任职资格管理原则、方针、政策的制订；2负责任职资格认证评价计划的审批；3负责各通道管理委员会委员的任命；4负责高等级人员任职资格认证结果的审批。任职资格管理委员会下设各通道管理委员会。通道管理委员会由5至10位达到通道内3级及以上的专家组成，设主任一名。通道管理委员会主任主要职责：1组织通道管理委员会委员制订完善任职资格等级标准；
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f第七条
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2组织开发通道的必备知识和基本技能测试题；3选派通道管理委员会委员担任专业通道认证小组评委，并承担或提名认
证小组主任评委；4复核高等级人员的认证结果。通道管理委员会委员主要职责：1参与制订完善任职资格等级标准；2作为通道认证小组评委参与专业通道认证评价。任职资格管理委员会日常事务由人力资源部承担，主要职责为：1组织各通道管理委员会制订完善任职资格标准；2组织公司任职资格认证评价，并审核认证评价结果；3提供任职资格体系方法论指导、培训等专业支持。
第三章职业发展通道划分
第八条第九条
第十条第十一条
职业发展通道划分的目的在于在公司内部开辟多重员工职业生涯发展通路，明确员工职业发展前景与目标，为建立分层分类的人力资源管理体系奠定基础。公司依据五级双通道模型从管理、专业两个角度出发，根据工作性质、工作内容、任职条件及能力发展方向的相近程度划分出多条职业发展通道，每个通道设置35个层级，每个层级划分23个级等。（各事业部职业发展通道级别划分详见《××事业部任职资格执行办法》）职业发展通道的划分与调整由人力资源部根据公司战略调整、组织机构与业务流程变更，汇总各方面意见后提出理由和建议，提交公司任职资r