1200
5990
策划文案
4000
790
800
5590
招商文员
3000
790
0
4290
招商总监1名招商经理1名主管2名专员6名策划经理1名文案1名招商文员1名
共计13人月薪酬合计：78380年开支约940560
五、招商人员佣金及奖罚方案
一、团队
1、意向客户数量收集每月至少完成90家；2、意向现场客户带看量每月至少完成20
家；3、每月至少完成成交面积2000；每季度至少完成成交面积5000；
客户收集量（占比10）带看客户量（占比10）成交面积（占比80）提成
≥90家
≥20家
≥2000平方米
月租金×60
≥90家
≥20家
≥2500平方米
月租金×80
≥90家
≥20家
≥3000平方米
月租金×100
注：当月团队未完成招商指标，主管及以上级别扣除管理绩效10，业务绩效扣除20。连
f续两个月没完成扣除扣除管理绩效20，业务绩效扣除40，连续三个月未完成扣除管理绩效30，业务绩效扣除60，若次月把上月目标补齐完成则补发上月扣除的业务绩效工资。
二、个人
1、意向客户数量收集每月至少完成30家；2、意向客户现场带看量每月至少完成5
家；3、每月至少完成成交面积500；每季度至少完成成交面积1000；
成交面积（占比80）
提成系数
≥500平方米
月租金×60
≥1000平方米
月租金×80
≥1500平方米
月租金×100
注：当月个人未完成招商指标，招商专员业务绩效扣除20。连续两个月没完成扣除业务绩
效40，连续三个月未完成扣除业务绩效60，若次月把上月目标补齐完成则补发上月扣除
的业务绩效工资。
三、佣金发放标准
1招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100，根据实际成交面积，签单人员提成按以下比例进行分配：招商专员佣金为（成交面积提成系数）×80；所属小组主管佣金为（成交面积提成系数）×5；招商经理佣金为（成交面积提成系数）×5；招商总监佣金为（成交面积提成系数）×5；策划部门佣金为（成交面积提成系数）×5；剩下部分为部门活动预算。
2招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100，根据实际成交面积，签单人员提成按以下比例进行分配：招商主管佣金为（成交面积提成系数）×80；招商经理佣金为（成交面积提成系数）×5；招商总监佣金为（成交面积提成系数）×5；策划部门佣金为（成交面积提成系数）×5；剩下部分为部门活动预算。
3招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100，根据实际成交面积，签单人员提成按以下比例进行分配：招商经理佣金为（成交面积提成系数）×70；招商总监佣金为（成交面积提成系数r