过管理才能考核并考核评分优等以上，可竞争入选管理岗，并可逐级向上晋升。
第三章员工职业发展管理
根据公司的实际情况，对于具有卓越才能的人才或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》。包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培
第2页共19页
内部资料严禁外传违者必究
f烟台双叶装饰设计工程有限公司人力资源部文件
训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目
标与方向。七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作
及未来发展的需要。八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯
规划调整的依据。
第四章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
序职等类别号
职务名称
学历要求
工作贡献
工作经验
1
职能部门主管或助理
年销售额或工程额
主管人员
专科以
100万以上
二年以上相关工作经验
2
技术部门主管或助理
上
年度完成工作量或工
程额100万以上
职能部门经理或副经
年销售额或工程额
3
500万以上（后勤岗除
理
外）
四年以上相关工作经验
技术部门经理或副经
年度完成工作量或工
4
专科以
管理人员
理
程额500万以上
上
r