场内的场容场貌管理
1编制施工总进度计划以及施工形象进度计划。
2图纸收发存管理。
3编制施工组织设计。
4办理设计图纸修改变更及施工图审核。
5负责定位标高，测量放线各项施工分项的技术措施的制定。
6对工程质量进行监督管理。
7技术资料及档案管理。
项目经济师1人
经济核算部2名
办公室1人
1编制设计图总造价预算及施工阶段实施方案。
2审核工程全过程经济活动资料。
3分阶段施工完毕编制阶段造价决算及编制造价总结算。
1负责职工就餐、住宿现场及住宿区的环境工作。
2负责对外文件编写，生产信息资料。
3负责治安、保卫、消防，分包单位施工人员临时户籍工作。
f2、工程项目管理的主要目标根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下：（1）工程成本造价控制目标采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方案，通过科学的管理、严密的组织和协调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单位节约资金，为企业获得一定的经济效益。（2）安全生产目标确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之三以内，易燃、易爆事故发生率为零。（3）文明施工和环境保护目标确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行关于建筑工程施工的各项管理规定。3、总体施工安排（1）根据该项目规模和特点，按拆除、土建、安装分三个施工段。（2）在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作业空间和时间，组织水平流水，立体交叉作业，确保各工种、劳动提高工效与质量多点、多面进行施工缩短工期。4、施工中重点控制部位（1）工程定位测量（2）焊缝质量控制。（3）地埋接头保温及防护质量控制。（4）施工中安全和文明施工控制等。
f第二章施工准备
第一节技术准备工作
工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及有关施工规范，组织进行图纸会审和技术交底，并对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。
根据图纸设计要求和现场了解的情况，材料人员、试验工程师在开工前对所需筑路材料做好取样检测工作，并将检测结果上报监理工程师，根据用量安r