161、职能部门162、费用产生163、费用报销16优质参考文档
f一、培训计划说明
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1、公司现状概述
RRR有限公司自20RR年成立以来，目前拥有员工536人，其中研究生学历2人，占04；本科学历30人，占5；大专学历88人，占16；中专及以下学历416人，占786。20RR年度共组织培训606次，其中90以上为生产技术类现场培训。2015年开始，公司开始筹备上市工作，正处于转型加速发展时期。
2、公司存在的问题
21从20RR年的数据来看，公司人员素质在业界属于中等水平，高精尖技术及管理人员较少，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱；
22公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战；
23公司目前各项工作并未形成科学的体系化，很多工作程序需要优化与改进；24公司培训工作从20RR年才正式实施，但未建立相关培训制度，培训效果评估也未落到实处；25公司目前的培训方式主要是OJT，欠缺教室理论教学部分，使基层员工只能接受到一些“点”的培训，而很少受到“面”的培训；26公司虽偶有参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
3、公司2015年培训发展目标
312015年度，公司应当科学构建培训体系，优化培训流程，向员工提供更好的学习途径，增强企业的综合竞争软实力；
32建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训；
33培养企业内训师，完善内训课程体系，增加教学理论教学部分，通过集中授课的方式使员工接受更为全面的培训；
34加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平；
35完善培训效果追r