2020一级建造师重点复习资料
《建设工程项目管理》P3：建设工程管理涉及项目全寿命周期决策阶段、实施阶段、使用阶段，核心任务是为工程的建设和使用增值。P4：建设工程项目实施阶段的组成：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段、实施阶段、动用前准备阶段、保修期。P4：建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。P4：业主方是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者，是项目管理的核心。P5：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全程。安全管理是项目管理中最重要的任务。P10：施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。P12：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或各管理人员之间的指令关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P12：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（直线连接矩形框），以反映组成该项目的所有工作任务。P15：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点。P17：项目结构的编码依据项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P20：矩阵组织结构模式：是一种较新型的组织结构模式，横向工作部门可以是项目部。纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。当纵向或横向工作部门为实线时，以实线指令为主。
fP2227：“两表”工作任务分工表、管理职能分工表
工作任务
分工表
管理职能分工表
1编制程序：①管理任务进行详细分解→②明确项目经理、主管工作部门和主管人员的
工作任务→③编制分工表；2每一个工作任务，至少一个主办工作部门。1管理环节：提出问题筹划决策执行检查。2我国习惯用岗位责任描述书，但项目管理中使用管理职能分工表可暴露用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确，可辅以使用管理职能分工描述书。P27
P28：管理工作流程组织：如投资r