而且这一产品可以找到几十篇高质量的评论，相宜的其他产品可以找到上百篇。对于一个新兴品牌，唯伊社区可能会最集中汇集大量的口碑评论，通过互联网的复制传播效应，口碑逐渐扩散开来。
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相宜本草是化妆品领域的年轻品牌，其市场价格也非常适合年轻态群体，唯伊社区的用户群体与相宜本草的定位相互吻合，为最终的营销成功奠定了坚实的基础。
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f调研相宜本草的结论
相宜本草实施了“精耕现代渠道、创新发展网络渠道、拓展专营店渠道”的发展策略，经过多年的发展和积淀，销售渠道建设打下了坚实的基础，截至2011年底，销售终端覆盖了全国29个省级行政区域、遍及300多个城市和地区，占据天时、地利、人和的销售竞争优势。
天时抢占先机相宜本草自建官网销售平台，设有专门的网络销售管理团队，并基于网络营销的特点制定了独特的产品推广策略，从而成为电子商务领域长跑队伍之中的领跑者。与天猫、淘宝、京东商城、乐蜂网、1号店、麦考林和卓越亚马逊等国内知名购物网站均建立了密切的合作关系。地利网上网下互动资金支持、物流优势、实体销售展示为线上线下互动提供了坚实的保障。超过2500多个直供终端以及3000多个经销终端，覆盖了全国近70个大中城市的销售渠道成为强大支持。与家乐福、沃尔玛、大润发、欧尚、屈臣氏等多家大卖场、大型超市及个人护理店建立长期稳定合作关系。相宜本草是外资品牌主导的中国化妆品市场中杀出的“黑马”，凭借迅速的终端崛起和渠道扩张，成为近年来国内终端品牌中为数不多的“蓝筹股”。据悉，相宜本草2010年销售达11亿元，其中电子商务渠道回款达12亿元，贡献30左右的份额，商超渠道贡献60的份额，专卖店渠道只占到10。”专卖店是短板相比超市渠道和电子商务渠道的顺风顺水，专卖店渠道的表现并不如意。“相宜本草2003年就已开始尝试专卖店领域，但由于操作手法不当，并未取得成功，2008年为改善其现金流问题重新进入化妆品专卖店领域，迄今为止相宜本草对化妆品专卖店这一渠道仍把握不足”。单品牌多渠道之“道”相宜本草采取地区渠道分线操作的渠道策略，在每个省的超市、专卖店、电子商务都分设代理商部分城市KA卖场也采取直供方式r