理看：A专项岗位的员工也可以独立或协助同事共同去做B专项岗位的工作，如达到加分标准的给予加分奖励，其目的就是促进专项部门间的交流合作，提升所有员工的综合工作能力，鼓励员工互相帮忙，提升自我，
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文件编号：HAWY（2015）01号
积分制管理办法
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为下一步的晋升蓄积能量，成就自己。
第五条、积分制规则：
（1）月度积分规则
每位在职的各岗位员工在每月月初，个人月度积分均为0，通过
日常表现获取积分或扣减积分，月度积分均在此0基础分上进行加
减，月底对在职员工积分的正负进行奖惩，下月开始积分清零。
（2）季度积分规则
将每季度3个月的积分数相加得出季度积分，每季度首月对上季
度的积分正负进行奖惩。
（3）年度积分规则
A每位在职各岗位员工在入职时，设立个人年度积分账户，主要
是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出，年度积分不清零。
B每月月度积分除以10后（四舍五入取整数），累积进入年度积
分值；工龄满1年的，加年度积分10分；工龄满2年的，加
年度积分20分；工龄满3年及3年以上的，加年度积分30分。
C年底对在职员工年度积分进行统计，根据年度积分分值进行奖
励和表扬。
第六条、评分管理
（1）月度积分评分标准的管理
对员工的评分以《月度积分加分和减分标准》（附件1）为依据，
标准根据小区的整体服务需求、公司战略布局等因素进行滚动式更
新，必须符合公司发展的需要。各部门员工通过日常工作行为表现来
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获取或扣减积分。
（2）月度积分评分方式
为了保证获取和扣减月度积分的公平、公正、公开及科学性，采
取“公司领导随机抽查评分、经理日常监督检查评分、员工自评、同
事互评、业主满意度为依据评分”五位一体的评分方式；
（3）月度评分的实施
A月度评分工作由公司执行董事总体领导，经理负责评分的具体
执行，经理应客观公正的根据员工日常工作表现及检查结果进
行评分，签署《月度积分加分和减分决定书》（附件2）；
B常规评分后，如员工对自己有正当的理由提出再加分或减分意
见的、对同事有正当的理由提出再加分或减分意见的、对自己
或同事已加分和减分的情况提出正当异议的，应按照《月度积
分加分减分异议申请流程图》（附件3），填写《月度积分加
分减分异议r