前言：书本此部分内容看上去比较多，又是7个专业，其实基本就是围绕质量这个核心问题展开。而主线就是道路、桥梁、轨道、厂站、管道、垃圾、园林，每个专业的具体施工。也就是说项目经理拿到一个项目之后的从零开始干活到最后的收工，另外注意每个项目做完之后的最后验收项目，就是性能指标啊，主控项目啊，一般项目啊这些。虽然干活离不开人机料法环，但是总体而言，人员、机械、材料、环境管理方面基本是雷同的，虽然有差异但总体而言比较一致，而最大的区别就是方法。所以其实书本第一部分案例开始最多的时间就是讲用最适合的方法，去如何保证质量。而质量一词又回到原材料质量和施工质量两个方面。所以第一部分的总思路就是这个了。我所展现的基本是个人认为相对重要的案例点，而且重新按照个人的讲解和思维顺序理了个顺序，当然还是书本为准，提纲挈领似得整理出来，大家可以自己回去补充，想不起来翻书。我提供的讲义内容是缩略版的，其实原文的话在书本，在我的全文精讲讲义都有提供，删除这些的目的绝对不是我闲得蛋疼，而是让你回去自己整理充实起来。默写or抄写。讲课时候提到的一些选择点只能自己看了，这个讲义案例为主。总体通用：1、原材料质量和施工质量展开：原材料（三证、进场）、配合比、拌合、运输、摊铺（浇筑）、碾压（振捣）、养护、接缝、验收。2、一般性的问答题：施工要点、安装要求、一般规定，往往还有12句：施工顺序。整个过程：施工前检查上一道工序、标高、尺寸、位置；施工中检查每个步骤，有偏勤纠（包括位置、尺寸这些），异常停止，问题解决后继续；施工后注意检验，修复。其他方面：降水、监测、周边保护，安全防护，专人注：检查：监测、验算，一统江湖，所有专业：开工前，施工中，完工，都注意“检查”的补充。3、人机料法环：（1）人：狭义上的个体人员：培训、考核、持证上岗、交底；广义上的单位：资质、经验、执照、履约、经济、业绩。（2）机：有效期、数量、专职司机；定人、定机、定岗。（3）料：买运验存用回收：货比三家、择优选择、及时供货、计量验收、三证检查、见证取样、减少（资金）占用、分类存储、限额领料、余料回收、减少损耗。（4）法：区别最大，其实包含了施组、方案、和人机料环的应用和针对性处理，注意考的也是这个全套施工过程，顺序，注意点。（5）环：温度、湿度、阳光、雨雪、风、周边（降水、保护、）安全类：圈圈一画记三条：1、围挡；2、专人指挥；3r