工作职务、员工人数等综合衡量、判断。2根据销售额确定额度的费用项目是交际费，交际费超出额度本期内不予报销。根据销售额确定额度的费用项目是运输费，运输费超出额度需要提出书面报告，经批准后方可报销。根据工作职务确定额度的费用项目是手机费，超出额度部分不予报销。根据员工人数确定额度的费用项目是办公费，超出额度部分本期不予报销。3当费用使用达到预算计划的80，由费用管理控制部门总裁办、财务部向该部门发出预警。4部门本期费用合计数超出预算2000元以下（包括2000元），或单项费用超出预算30以内（包括30）的，由各部门、各业务部经理审批。费用合计数超出预算2000元以上，或单项费用超出预算30以上的，由总经理审批。第十条行政费用的其他管理事项1行政费用预算审批通过之后，在使用结束后由总裁、行政副总裁、董事长秘书分别与
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常务副总裁进行审核。2公司制订预算计划后应根据实际执行情况对以后的计划进行修订完善，并说明预算偏
离的原因。3行政费用的预算修订部门为公司财务部及行政部，修订方案由公司总裁办公会议决
策。
第四章行政费用预算管理的责、权、利
第十一条行政费用管理职责1行政费用使用部门负责人应对行政费用开支的合理性负责。2行政费用控制部门负责人应对费用开支预算的总量控制及单据的合法性负责，并负责对预算项目使用的情况，特别是对超预算项目的发生原因提供情况说明。对于部分可超预算发生的预算项目，必须经过合法程序审批后方可发生。上述责任作为公司相关职能部门的基本工作，纳入绩效考核管理。第十二条行政费用预算管理职权1行政费用使用部门有权经合法程序按预算使用费用，对于必须发生的超预算费用有权提出申请。2行政费用控制部门对于超额费用的支出有否决权，超预算费用的支出必须由公司主管的领导批准方可支出。第十三条行政费用预算管理利益行政费用控制在预算内的部门，应按公司有关规定给予奖励。
第5章附则第十四条本制度自发布之日起开始执行。第十五条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
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