理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》JGJ592011的有关规定，特制本考核办法，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、项目安全管理目标1．伤亡控制指标1）年事故负伤频率控制在06‰1‰以内；2）重大伤亡事故为零；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故2．施工现场安全达标目标1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2）常州市标化工地3．文明施工目标：江苏省文明工地二、考核对象1项目部各级管理人员，即项目经理、生产经理、合约经理、技术负责制人、工程部经理、区段长、专业工程师、安全工程师、材料工程师、综合管理人员、班组长等。2项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。3各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。三、考核办法1实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
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2考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。3用公司下发的评分表对各分项责任人进行打分考核。四、安全责任考核制度化1每半年进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。2考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。五、奖惩办法1前十名者给予100～300元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。2后十名者给予100元罚款，连续三次倒数第一的采取离岗处理。
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