量活动始终在受控状态下进行。在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：（1）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。（2）项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。（3）项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。（4）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设
f计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题
及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作
业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质
量标准。
（5）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达
到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。
22工程任务单制度：
（1）由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确
当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。
（2）凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的
同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员
依据限额领料单发放材料给作业班组。
（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检
查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规
定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工
序作业班组验收。
23工程中间检测、验收制度：
（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质
安员检验→公司质安部检验。三级验收合格后方可报监理
工程师检验。
流程图如下：
班组自检
合格
项目部质安部检查
合格
公司质安部验收
班组返工、改进
不合格
合格
f不合格
不合格
（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。
（3）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。
（4）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。（r