国有企业知识型员工激励机制的探讨
摘要】【摘要】随着信息时代的到来，知识型员工凭借自身的优越素质在企业发展中起着举重若轻的作用。但是在国有企业中，知识型员工流失现象越来越严重。本文中，笔者将通过对知识型员工含义、特点的介绍，并结合国有企业的特点，探讨合理的激励机制，以求得企业的和谐发展。【关键词】知识型；国企；激励
一、知识型员工的定位及特点
（一）知识型员工的定位
从初步印象解读“知识型员工”，一般都会觉得是那些在组织中，用智慧所创造的价值高于其动手创造的价值的员工。的确，知识型员工受过系统的专业教育，掌握特定的专业知识和技能和较高的个人素质，他们对组织的贡献一般在于对信息的攫取、提出问题的解决方案、整合组织等理论性较强的方面。“知识型员工”是美国学者彼得德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”而今，知识型员工已扩大到大多数白领，他们是掌握先进技术的生产者、信息系统设计人员、经营人员、教授、教育工作者。在本文将着重讨论国企中的知识型员工，一方面他们能利用现代科技知识提高工作的效率，另一方面本身具有较强的学习知识和创新知识的能力。他们是企业竞争，知识创造、利用与增值，资源合理配置的知识载体。
（二）知识型员工的特点
以上既是对知识型员工的定位，也是他们特点最直白、最根本的表现。将他们划为一类的原因。除此之外，该群体还有多方面的特点。1、实现自我价值的强烈愿望。美国心理学家马斯洛提出过需要层次理论，包括生理、安全、社交、尊重和自我实现五大部分需要。对于知识型员工来说，通常具有较高的需求层次，更注重自身价值的实现。为此，他们相比较一般事务性工作，他们更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果，渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现价值。并且最重要的一点事，这个价值的实现，他们希望得到周围人的认可和尊重。可是，他们又不屑金钱、晋升等物质奖励。原因就要回归于对自我价值的高度重视。2、注重强调工作中的自我引导和自我管理。之前也提到，知识型员工从事的大多为创造性劳动，他们依靠专业知识，运用头脑进行创造性思维，并不断形成新的知识成果，具有很高的创造性和自主性。因此，知识型员工更倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境。笔者认为这一点是影响国有企业激励机制的重要因素，领导人必须建立合适的激励体系挖掘员工的最大潜能。3、张扬个r