（二）企业要强化资金管理，加强财务控制………………………………………………………5（三）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展……………………………………………………5（四）改革财务机构，提高财务人员素质…………………………………………………………6五、企业财务管理案例与分析………………………………………………………………………6（一）案例介绍………………………………………………………………………………………6（二）案例分析………………………………………………………………………………………7六、赫曼钢铁制品公司财务报表附件………………………………………………………………7七、结论………………………………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………………………10
f浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策
一、引言
中小企业是中型企业与小型企业的统称，随着我国经济的快速发展，一批具有相当规模，对国民经济产生较大影响力的中小企业应运而生。但是在当前我国的中小企业中，出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额的提高，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后的现象同时，很多中小企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全，财务管理缺位的现象，使得企业财务管理和风险控制作用得不到充分发挥。经济越发展，财务管理就越重要。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。
二、加强中小企业财务管理的必要性分析
（一）财务管理是企业内部管理的重要职能随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财务管理。正规、有序的财务管理可以帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理它贯穿企业经营活动的各个方面大企业往往有成熟的财务管理体系能够有效监控企业的资金运行状况及项目投资收益小企业往往弱化了财务管理的职能仅仅作为一种会计手段使用这也是部分公司资本回报率低的重要原因。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为龙头，不断深化细化财务管理，r