障各部门日常办公的正常进行；2、加强和总部的沟通，获取充足的资源渠道，全面保障项目各方面工作的顺利进行的同时，做好开源节流工作，最大限度的控制相关费用开支；3、再租赁5套员工宿舍，保障各部门员工的住宿需求，同时，在项目人员基本到齐之后，进行23次的全面检查，贯彻公司有关宿舍标准化的各项要求，改善员工住宿环境；4、新郑协议酒店洽谈方面，目前已经谈妥新郑皇宫大酒店一家，后续将会再寻找23家协议酒店；5、工会方面，目前已经开始着手准备相关资料，争取在4月份之前完成新郑项目工会的建立工作；6、资产管理方面，随着项目的开展，新郑的各项资产会越来越多，对于各部门的资产申购和入库，我将会严格监督，严格管理；7、网络、电话、电脑和打印机等设备的管理方面，除了我公司采购的之外，还需租赁一部分设备，对于这部分设备需要严格把控，保证设备的完好的同时，
f也要深入了解各部门需求，按需配备，避免资源浪费；8、全面了解新郑上档次的饭店酒店，为开盘及其他公司活动提供后勤支持；9、烟酒和业务招待费方面的控制，严格执行公司有关规定，审核各部门业务招待呈批，做好烟酒及其他物资的使用台账，随时汇报领导；10、做好项目公司的团建工作，计划2018年至少举办2次项目团建活动。2018年新郑项目的工作将是紧张忙碌的，行政人事担负着整个项目的后勤保障工作，责任重大，但我将始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成各项工作。
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