回首2017，展望2018
2018年1月12日
2017年6月1日，带着激动兴奋，踌躇满志的心情，我加入了这个大家庭，来到了鹤壁项目，担任项目人事行政专员。半年的工作，在领导的包容和指导下，在同事们的帮助下，我对有了深刻的了解，在此我向公司全面汇报我这半年的重点工作和下一年度的工作计划，请领导指正：一、人事管理1、办理项目新员工入职离职和转正手续，自入职以来，我共办理新入职13人，合同续签3人，员工转正57人，办理离职5人，追回社保3人。2、考勤管理方面，每月对手签到人员进行审核，汇总考勤异常情况，严格执行公司的考勤规定，如实报送相关数据。3、培训方面，除了公司集体组织的新员工培训，综合业务培训以及各部门自行组织的专业培训，2017年9月，我还联系相关单位，组织了消防安全培训，为各部门一线同事讲解消防安全知识和应急处理措施。4、人事月统计工作。每月对项目各部门人数及岗位等各项情况进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。二、行政管理1、贯彻执行领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好项目各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。根据领导指示，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿，加强办公文件、档案管理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。2、宿舍管理方面，自入职以来，我租赁员工宿舍7套，续租2套，保障了项目员工的住宿需求，同时，为了推行公司有关宿舍标准化的相关规定，9月下旬我对各个宿舍均进行了3次严格检查，对于整改不到位的及时进行通报，并督促重新整改，有力的改善了宿舍环境。另外，严格贯彻住宿退宿制度，及时提醒每一个新入职或是调入员工提交住
f宿申请，调离或是离职的提交退宿申请。3、资产管理方面，这是一个极为细致琐碎的工作，要对每一个部门，仓库进行细致的盘点，按照公司要求修改有关资产的所属部门，放置位置和使用人等信息，配合集团和中原公司的年中和年末资产管理检查，保障公司资产的完整，对于报废或是损坏的资产及时登记上报，进行处理。新申购的各项资产及时入库，各部门领取物品或是办公设备，都进行了详实的登记，保障有据可查。4、工商管理方面，除了每月核对工商信息，关注工商行政处罚动态之外，为了配合公司上r