目的：
精心整理
1强化厂区内外清洁、提供舒适的工作环境。2提高干部对5S活动的重视，并有效教导员工形成习惯。
二专案组织：
1专案组织架构：
5S主席
干事
苏义雄
马跃
监察
监察
主任委员
孙士忠
主任委员
主任委员
主任委员主任张委民员主任委员
主任委员
田云亮
褚迎文
执行委员执行委员执行委员执行委员执行委员执行委员
耿京松执行委员
师建新崔苓仁术爱
朱大鹏
执行委员执行委员执行委员
杨桐周永生吴广宁张术江韩健东张金刚
马娜
白淑静王兵李洪起
管辖单位管辖单位管辖单位管辖单位管辖单位管辖单位管辖单位管辖单位管辖单位管辖单位管辖单位管辖单位管辖单位
冲制二班本冲专制案一小班组冲职制三责班分配冲制五班涂装班冲制四班仓库一班生管一班采购班经理室品检班研发一班模具班
装配二班装配一班装配七班装配五班组焊班装配三班仓库二班生管二班
职务
职掌说明
装配四班装配八班装配六班注塑班
品保班研发二班设备班研发三班
5S主委会主席成立专案小组、督导整合专案进行及呈报事业部最高主管。
资料班
5S监察员
对本案执行实施监督、协助，对结果实施审查。
专案之会议记录、专案周月报告制作及专案检讨会议资料准备、专案资料管理与干事
汇整、协助5S主席执行专案计划及品质时程的掌控。
主任委员
拟定专案计划与执行、专案时程监控及品质维护、专案资源调度、跨部门协调与沟通、对专案主持人报告专案进度、问题点汇总分析。
执行委员
拟定各小组的目标、资源需求与行动计画、专案会议进度报告。
2专案会议：
21时间：每月双周二定期召开一次。
22内容：
三现状分析：
1日常清洁打扫工作不确实。2公共区域及作业区的打扫工作未落实划分至个人。3干部不关注5S活动、未善尽监督指导的责任。4清洁打扫工具损坏。
f精心整理
四实施手法：
1评核方式：11为增加持续改善的动能，评核方式拟改为四大区块。12各组负责人员：张处苏处孙厂13检查办法：同评分，月成绩为3次得分平均分数。14仲裁方式：
将申诉情况写在检查表申诉栏中，但在检查当时以检查人员评判为准。收检单位主管必须配合检查，不得有干扰检查之行为。
15奖逞措施：2实施时程：0901起正式实施
五推动时程表：
（一）清洁、打扫：0901200612312006（重点：日常清洁打扫）（二）整理、整顿：0101200703302007（重点：定位、标示）（三）
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