在进度与质量矛盾时，服从质量。⑦、经济承包与质量指标挂钩，实行优质优酬，奖优罚劣。
f质量管理目标的确定
思想工作体系
质量保证工作计划
质量保证工作体系
施工过程的质量控制体系
组织保证体系
预防为主质量第一满足需要
对设计图纸的质量审核、施工准备阶段的质量控制
公司质量管理部门
标
材料、机具的质量控制、
计
项目质检部
准化
施工过程的质量控制、使用过程的质量控制
量工作
工程队质量管理员班组质量管理员
质量管理信息体系
73质量保证措施①、总体指导思想严格按照业主的有关设计图纸、标准及国家规范、监理工程师指
令进行施工，各项目施工方法科学、质量优异效果好、美观大方、平顺流畅，国优精品工程是永远追求的目标。
②、在施工过程中，采用ISO9001GB、TI9002标准，实行全面质量管理，并制定质量管理制度由项目经理督促执行。
③、严格按质保体系落实岗位责任制，从项目经理部到施工作业队都有明确的分工，保证层层有人把关，道道工序有人负责并检查。
f④、严格执行图纸交底制度，使施工人员在按图施工的过程中，明确知道本工序的设计及规范要求。关键性项目在施工前必须拿出切实可行施工方案，杜绝盲目随意施工。
⑤、严格执行三级检查制度，上一道工序未交接验收绝不允许进入下一道工序如发现有严重的质量问题，需采取相应的补救措施，不合格者坚决返工或推倒重来。
⑥、严格控制原材料质量，所有钢材、基础材料等严格按业主提出的标准执行，加强原材料的前期试验、检测，杜绝不符合的材料进入工地现场，未经试验的材料坚决不予使用。对运入工地的产成品，注意雨季和意外损坏的防范，保护产品品质。
⑦、测量仪器实行定期校正，保证测量数据的正确性。⑧、健全原始材料的管理制度，特别是隐蔽工程的原始记录，加强技术资料的管理工作，各类资料整编做到及时准确齐全。⑨、加强施工人员的质量意识教育，提高职工队伍的整体素质，做到持证上岗。⑩、确立创优目标，实行目标管理。
f第八章．工期保证措施
81从组织管理上保证工期建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负
其责。各施工队坚持每天一次的生产布置会。调度室每周定期召开一次由各施工队和机电负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
每个月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时r