绩效考核管理流程图
2010年试行销售部下达销售目标、工作计划（销售）行政处制定考核内容指标、考评方式与考核标准
主管每月汇总所辖员工及区域的实际达成，并进行评价
销售经理汇总所辖主管及区域的实际达成，并填写《季度目标绩效考核表》
（销售）行政处进行目标达成评价并核算绩效薪酬
绩效考核部门复核绩效薪酬
总监审批
考核结果交人力资源部备案，并进行奖金分配
附1、本流程中需要填写《季度目标绩效考核表》。2、经理级、区域主管级、业务主管级、职员级考核的绩效指标级权重分（详见《营销中心（销售部）绩效考核管理规定》。
编制人
审核人
审批人
签名向宗周日期2010112
签名日期
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