的管理。公司也将为本工程设立工地办公室项目经理部，由各专人负责本工程的技术、测量、质量、安全及资料，做好专项管理，各尽职能，落实责任，通力协作，并将采用重奖重罚，奖罚分明的管理手法，对在参加工程施工中做出突出成绩的各级职工给予物质和精神奖励，反之给予严罚。1、施工管理组织机构框图
项目经理：
项目技术负责人：
f质
施
量
安
资
材
造
工
员
全
料
料
价
：
员
员
：
：
员
员
：
：
员：


2、主要岗位对应人员职责：①、项目经理一名：对工程行使全面的领导职能，全权处理本工程的日常事务。②、项目技术负责人一名：负责施工总指挥和技术指导，对本工程进行质量总监督，解决施工中出现的技术难题，全力领导工程部的工作，并进行新技术的探索和创新。③、施工员一名：负责工程现场施工的技术指导，控制工程质量，熟悉图纸，负责每一个施工环节的技术交底，隐蔽验收及技术资料的整理工作，对工程的质量认真负责，并做好施工日记。④、质量员一名：专职监督本工程的施工质量，根据建筑工程的规范标准负责现场质量检查的验收工作，发现问题及时指出，保证工程不留隐患，并与现场施工人员通力合作，共同促进。⑤、安全员（文明施工监督员）一名：专门负责工程的安全生产与文明施工的指导和日常检查工作。⑥、材料员一名：负责所须材料的采购工作，并与工程技术人员协作联系，保证材料有计划的满足施工进度的需求，收集、提供一切购进材料的合格证，材料送检试验工作，对材料的用量消耗，节约起直接作用。⑦、资料员一名：负责工程的一切综合文件材料，技术资料的收集与整理工作。三、人力资源配置：
1、根据本工程的实际情况，施工进度要求，合理安排人员进场，做到进场人员工种齐全，人力充足，并根据工程的施工程序和进度情况，有计划进行人力补给和退出，根据本工程的工程总量和特征，进场的人力安排如下：
f序号
工
种
1现场水电工
2汽车司机
3挖掘、推土机、压路机司机
4挖土工
5泥水工
6模板工
7水电安装工
合计
人数（人）112823342
进场时间工程开工前三天工程开工前一天工程开工前一天工程开工前一天侧石安装前一天砼面捣砼时前二天工程开工前一天
2、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间汇总表：
序号
机械名称
规格及型号数量（台）进场时间
1
挖土机
1m3
1
2
自卸汽车
15T
2
设
3
压路机
8T21T
1
备
4
洒水车
4000L
1
施
8
台式锯木机
φ500
1r