织341各级管理人员必须发扬求真务实的精神，努力做到“五心”、“三
勤”、“两讲”即责任心、进取心、耐心、拼搏心、爱心；勤动手、勤动腿、勤动脑；讲质量、讲效率各负其责，确保工程施工管理工
作顺利进行。施工管理全过程中，必须服从指挥、团结一致，各级逐
级对上级负责，明确各自的责任和权利，严格履行设计要求及施工规
范、企业工作标准和规章制度。
342为了做好本专业的协调配合，必须做好以下三方面的工作。
※根据与本专业之间的接口关系，明确本专业的工作范围及界限，做好
施工组织管理及准备工作；
※工作中加强各专业的日常联系，及时发现问题，及时处理解决；
※对于与本专业交叉施工部位，应联系各施工单位共同确定相关的施工
方案及技术措施，以使施工任务能顺利圆满的完成。
343实施名牌精品工程质量战略
※抓目标管理和生产要素的优化组合4
f中交一公局登汝高速房建项目部
给排水工程施工方案
项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。※抓动态管理把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。※抓过程控制加强计划管理，区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点要求。※落实监督保障从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。※加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的机制。※做好服务工作。344通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。※建立用户满意的工程服务体系严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。※依靠技术进步创造精品
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f中交一公局登汝高速房建项目部
给排水工程施工方案
本工程技术要求高，我们将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品工程。※推进信息化施工，将信息资源转化为生产力利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的r