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中山市某路灯改造工程施工组织设计
第一章项目简介
一、工程概况
1、本工程为
2、工程地址：
3、建设单位：
4、合同工期总日历天数25天
二、工程范围：
1、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装
2、电缆预埋管敷设
三、工程保修期：
1、综合验收交付使用起计一年
四、工程项目特点：
1、以考虑节省工程费用为原则
2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度
第二章施工组织方案与部署
第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场
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的施工工作，搞好各工种的协调配合
2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度
第二节施工组织机构
一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，
1、其组成成员如下：
序号12345678总工程师项目经理
职务
姓名
年龄39462531302536
学历本科高中大专高中高中大专高中
专业自动控制
职称工程师技师
工程技术负责人工地负责人电气施工员质安员材料员
电气技电工电工制冷与空调
助工
二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求
第三节施工管理措施
一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进
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度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现
第四节施工方案
1、进场阶段
对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不r