他也会挥霍一空。这就是说明人力资本的价值。货币资本是靠人来推动并实现保值增值的，没有高素质人力资本，货币资本有可能也会丧失殆尽。r
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　　据权威HR资讯调查，现在国际上人力资本在企业中所拥有的产权数量，已经达到了企业总产权数量的39左右，也就是现在企业的产权数量中的39左右，已经为并没有出资的人所拥有。r
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　　3企业文化造人理念。一个企业对人的激励不只是金钱、奖金、物质这么简单，事业的最高境界是志同道合的人一起为了共同的梦想、理想去打拼，去追求人的最高价值自我实现。这也是马斯洛需求理念的最好诠释。企业文化力是企业的精神源泉，GE的精益文化成就了GE梦想，西门子的精品文化成就了300年的好品质，松下的造企业就是造人才理念成就了松下帝国梦，联想柳伟志认为：办企业就是办人才，培养了杨元庆、郭为等精英人才，创造了收购IBMPC事业部的传奇故事。因此，企业文化是企业竞争力的核心。好的企业文化可以把大家团结在一起，发挥出团队作战优势。r
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　　4以人为本的人性化理念。在人力资源管理中坚持以人为本的人性化思想，是人力资源管理创新的基石。坚持以人为本，即在人力资源管理中首先是要激励人、培育人、关心人，不再是将人看作是工具或者随意差使的产物，同时，在企业管理中要满足员工的不同需求，把员工个人的业绩和企业的整体业绩价值融为一体，为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展，创造有利的学习条件与工作环境。其次，要顺应人性、尊重人格。认可员工的价值创造，激发员工的主动精神和创造性，最大限度地调动和发挥员工的积极性。r
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　　二、人力资源管理模式创新r
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　　传统的人力资源管理模式大多是以事为中心，注重人与事的相宜，但2011年，企业人力资源管理模式的创新是以人为中心，关注人性，关注人的创造力，关注人才所创造的利润与价值，对其进行恰到好处的激励。因此，利润中心型人力资源管理模式是以利润实现为前提，以利润合理分配为手段，以培育员工创造利润的能力为核心，从人力资源部组织的变革，到人力资源管理模块的变革，通过组织架构的调整和岗位工作分析，有针对性的实施人才选、育、用、留。每一个管理模块都以利润指标的量化为工作目标进行展开，作为衡量人力资源部门和其他部门员工的工作绩效。企业HR管理者根据企业经营目标在企业人力资源战略目标指导下，运用科学的管理方法和手段，一方面完善企业人力资源管理体系和流程，实施精细化管理，减少招聘、培训、流动等环节的成本，从而r