海尔的兼并案例
海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏55亿元，盘活资产14亿元，1996年底净利润达8000多万元。海尔集团的资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。1吃“休克鱼”。“休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集团将这类企业称为“休克鱼”，并认为“休克鱼”可以兼并。另一部分即将倒
f闭的企业，海尔集团称为是“死鱼”，是绝对不能兼并的，否则会连带母体企业出问题。海尔集团在其高速扩张的过程中之所以没有被被兼并的企业拖累，并且各被兼并的子公司都充满了活力，经济效益不断提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休克鱼”这一原则。2低成本扩张。海尔集团是从冰箱开始发展的，现在除滚筒洗衣机之外的洗衣机、空调、冷柜、小家电等都是通过兼并发展起来的。海尔集团在外地的控股式兼并是低成本扩张的典型案例。如1995年12月海尔公司用2200万元的投资拨转了蓝波希岛公司的3亿元的资产。在1997年3月兼并爱德电器集团的洗衣机厂的合同中，将其原来的债务剥离，由爱德集团承债，剩下的有效资产海尔集团只是将控股的2928万元作为向顺德海尔集团电器有限公司的借款，在产品生产出来以后，分3年3次等额用海尔股份所分得的利润进行偿还，就实现了顺德海尔电器有限公司60的控
f股，其实质是海尔集团通过向被兼并方借入资本，实现控股，海尔集团一分钱也没花，就扩大了洗衣机的生产规模，使其达到规模效益，这是典型的国际通行的“杠杆兼并（Levermerger）”方式。在1997年7月兼并莱阳电熨斗厂的合同中，海尔集团以技术、模具、型号等有形和无形资产计1100万元入股，成为莱阳海尔电器有限公司的最大股东控股55。不仅如此，该合同还规定，在将来的销售收入中，海尔集团将提取销售收入总额的5作为使用海尔这一驰名商标的商标费用。海尔集团的企业兼并从1988－－1997年，经历了一个从高成本扩张到低成本扩张的3个阶段，即全额资金的购买、全盘改造阶段；投入部分资金，输r