集团项目进度计划关键节点管理办法
1、目的
实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理；明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准
2、适用范围
本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理
3、主要名词定义
项目关键节点定义在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点1）取得国土使用权证；2）交地3）完成方案设计4）完成初步设计5）完成施工图设计6）取得施工许可证7）项目开工8）售楼处、样板区开放9）取得预售许可证10）11）12）13）开盘完成40的销售金额完成70的销售金额完成95的销售金额
f14）15）16）17）
景观施工进场竣工备案交房交房完成率95如项目分期则上述关键节点相应分解到各期根据项目具体情况，集团可在与区域公司协商一致的基础上增加部分关键节点项目及公司关键节点计划达成率定义：项目及公司关键节点计划达成率定义：
项目关键节点按时成成率∑项目每月计划关键节点按完成数∑项目每月计划关键节点数；公司关键节点按时达成率∑公司每月计划关键节点按时完成数∑公司每月计划关键节点数。
4、管理办法
各关键节点完成情况的验收标准及评价人序号12关键节点验收标准时间基准验收部门和人计财部部门经理工程部项目经理经集团审批最新版《项目整体进度计划》中各关键节点完成时间复核人批准人集团总经理
取得国土取得国土使用权证使用权证；交地发展部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理，交给工程部，以达到项目按时进场方案设计阶段性成果公司审批完成取得方案设计评审意见通知书初步设计阶段性成果公司审批完成取得初步设计评审意见通知书取得规划许可证
3
完成方案设计
计财部计划管理员项目负责人计财部计划管理员项目负责人工程部项
集团财务中心计划管理主管
4
完成初步设计
5
完成施工
f序号
关键节点图设计
验收标准工程部和研发部完成施工图内审及施工图设计交底取得施工许可证
时间基准
验收部门和人目经理项目负责人计财部计划管理员项目负责人计财部计划管理员项目负责人计财部计划管理员项目负责人计财部计划管理员项目负责人计财部计划管理员项目负责人计财部计划管理员项目负责人计财部计划管理员项目负责人计财部计划管理员项目负责人景观项目部项目经理计财部计划管理员项目负责人
复核人
批准人
6
取得施工许可证
7
项目开工
项目基础开工
8
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