对使用功能舒心，对观感质量满意。312工期目标总工期320天。详见施工总进度计划。313安全文明施工目标1创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。2争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ5999）要求及国家有关卫生的标准、规范。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。32项目管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。321项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现创“三峡杯”、“巴渝杯优质工程”、市安全文明施工工地。322项目管理机构
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f丰县经济开发区月牙河安置小区
1项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2项目部组织机构
项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目总负责人
项目现场负责人
项目技术负责人
材料申报及管理负责人
工程泥工班组负责人
工程木工班组负责人
工程钢筋班组负责人
工程水电班组负责人
施工质量控制及进度控制
工程安全控制负责人
工程资料管理
各作业工长
3项目部的职责本工程人员选用和机构的设r