公路企业财务管理中存在的问题及改进措施
摘要：从财务人员队伍的建设、信息化的程度、财务政策的完
善、内部监督机制等多方面探讨我国公路企业财务管理的现状，并
针对相应问题提出改进措施，以期确保公路企业财务管理工作高效
有序开展。
关键词：公路企业；财务管理；改进措施
中图分类号：f275
文献标识码：a
文章编号：
1001828x（2012）06002
财务管理是一项综合性管理工作，是关于在一定的整体目标下，
资产的投资、融资和经营中现金流以及利润分配的管理，财务管理
与企业各方面具有广泛的联系，它能够反映企业的经营状况。
我国经济社会的快速发展，使国民经济对公路交通的倚重与依
赖日益增强，公路运输对经济发展、商品流通、人员流动起着非常
重要的促进作用，同时也对公路建设企业提出了更高的要求，财务
管理作为公路企业的一项重要内容，对于促进公路企业的工作质量
和效益的提高具有重要的意义。
但是目前公路企业财务管理中却存在着很多不容乐观的问题，
严重制约了公路企业的发展，公路企业财务管理现状不容乐观。
一、公路企业财务管理的现状
一对财务管理重视不足的现象，导致财务管理职能无法正常
发挥
在公路项目建设的开展过程中，存在着对财务管理部门的工作
f不够重视、对财务管理工作认识不到位，以及财务管理人员在开展工作过程中粗心大意等不好的现象，认为财务管理仅仅是核算与统计建设项目的支出，没能充分的认识到加强财务管理对降低建设项目施工成本、提高资金使用效益的重要性。从而出现“重工程建设管理、轻财务管理”的现象，严重影响了建设项目的资金使用效益。
二财务人员的素质无法适应财务管理工作的需要，亟待提高在实际的工作中，人是主导因素，财务管理工作开展的好坏，很大程度上也取决于财务人员的财务管理能力和职业素质。专门的财务管理人员和能适应新时代财务管理工作的高技能财务人员的欠缺是目前财务管理工作中面临的主要问题。专门的财务管理人员的欠缺导致日常财务管理工作和会计核算合二为一，平时忙于日常的记账、算账和报账，而忽视了成本核算、定额管理、盈亏分析等重点财务工作。这种落后的财务管理观念，没有使财务管理纳入正常的企业管理机制中，消弱了财务管理在公路企业管理中应有的地位和作用。三公路企业相关监督机制不健全，影响了财务管理的规范化目前公路企业内部相关的监督机制不够健全，缺乏结合自身实际情况、行之有效的公路建设项目财务管理制度和相关的管理r