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万字【2005】046号
关于明确总部产品线组织架构及业务流程的通知
各一线公司、总部各部（室）：为适应并满足集团中长期发展战略的要求，现对总部产品线调整后的组织架构及业务流程明确如下：1、产品线相关职能流程
产品相关理论研究客户构成需求研究客户细分品类规划产品创新标准化工厂化制造与配送现场实施工厂化研究集团采购
2、产品线调整后各部门职责、人员以及相关业务流程：21创新研究部：
工作职责：负责从事集团业务范围内在新理论、新产品、新技术、新工艺方面的研究开发和推广应用工作。1产品创新中心负责在细分客户需求基础上的产品体系的设计研究和研究成果的推广应用，负责集团产品设计专利的管理。2技术研发中心负责生态居住相关政策和技术的研究，以及研究成果的推广应用。3工厂化中心负责工厂化住宅相关理论、政策和技术的研究，以及工厂化住宅研究成果的推广应用。4工厂化试验楼采购工作小组为非常设机构，由建材采购部、成本审算中心、工厂化中心、标准化中心、深圳地产万科城16
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项目经理部五方组成，工厂化中心经理任组长，成本审算中心经理任副组长。职责分工：建材采购部：组织编制招标文件，控制招标工作进度，负责招标资料的整理、归档，建立及维护合格承包商名录。主持合同商务部分的评审，并负责对合作商的培养以及合作模式的开发。成本审算中心：编制招标文件的经济部分，主持评审经济标，合同约谈及签订事宜。工厂化中心：牵头组织合作方资格预审评估，小组全体成员参与决策，依照规定权限审核批准。编制采购计划，提出具体技术和时间要求，评审技术标，并督查招标工作的进展。标准化中心：负责试验楼建筑及内装部分的设计工作。参与合作方资格预审评估，协助编制采购计划、评审技术标。深圳地产万科城项目经理部：组织项目的报批报建、编制招标文件现场条件、安全文明施工部分。2．组织架构及人员组成：
创新研究部产品创新中心技术研发中心工厂化中心
人员组成：任伟、薛峰、谌、曹京明、姜晓彤、凌贤、迟传捷、杨靖、司玲、苏志刚、时宇、戴海峰、陈华、袁望、王锐、王蕴、刘晓东、朱文博、韩浩
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产品品类部：
工作职责：1品类规划以“客户研究价值细分产品设计”的业务流程建立集团产品线，并通过领导实践来完成产品体系的生产、销售。2客户研究通过万科集团客户信息的收集和分析，提供客户策略，创造更有价值的成交客户关r