求超前行为，要时刻注意以实际情况为基本条件来进行，在情况允许的状况下，可以采取适当超前的规划，同时，还要特别注意对项目的发展状况进行充分的考虑，从而避免项目刚进入生产中便已过时的现象发生，可以有效的避免造成浪费。3采购细化原则采购细化原则就是指政府采购预算项目的内容要尽量地详细，比如项目名称、品目、价格、来源等方面都有着详细的了解和掌握，在这其中，要注意政府采购项目的名称和政府采购末级品目的名称应该相一致的。4应编尽编原则应编尽编是指政府采购项目预算一定要注重全面性和完整性，尤其是对那些已经超过集中采购限额标准的支出项目，一定严格按照相关的准则要求，将其编入政府采购预算当中。5可靠性原则
可靠性原则主要是包括事业单位的政府采购预算和单位的财务预算，这两者都有一个共同特点，一旦两者经过相关部门的批准，就要严格执行下去，除非特殊情况，一般不能进行随意调整。（三）加强采购部门内部交流
f首先，我们要对内部各个机构和部门之间M行一定的了解，然后加强各部门之间的沟通和交流，同时使得企业单位的各个部门能够有效的配合政府采购预算工作的进行，有利于政府进行有效的采购预算；其次，便是对于财务部门来说，其部门在对政府采购进行预算时，不仅要严格按照实际情况来进行，还要注意广泛征求单位内部之间其他部门的意见和建议，这种做法不仅有效的避免的由于信息不对应所带来的难题，更重要的是对政府采购预算的影响，使其更加的科学和准确，从而更加顺利的通过相关部门的审核，对本部门的长远发展有着积极意义。（四）加强高素质采购人才的培养要想保证政府采购管理能够得到有效控制，就必须要建立一支高素质的采购队伍。因此，企业要采取相关的措施，根据实际要求，对采购人员采取一些有效的培训措施，进而提高采购人员的专业化知识和技能，为企业的发展贡献出更大的力量，此外需要注意的是，在对相关人员进行专业知识培训的同时，一定要加强对人员的政治素质以及职业道德等行为进行严加重视，同时，还需要对其进行相关的引导，以确保采购工作的顺利进行，另外，还要注意将相关的法律和政策对其进行培训，进而培养出一批具有综合性素质的采购人员，这有这样，才能真正有利于事业单位的政府采购工作的顺利进行，从而加强对政府采购管理的控制
f（五）建立系统的政府采购制度1建立一套系统地政府采购管理配套制度为使企业能够有效地对政府采购进行管理，事r