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汾西矿业集团公司
技术创新绩效管理考核办法
为充分发挥科技对企业经济发展的支撑引领作用，加强
汾西矿业集团公司技术创新能力，推进创新型企业建设的步
伐，促进企业可持续、快速发展，强化企业在技术创新体系
中的主体地位，全面提升企业的核心竞争力，依照山西焦煤
集团公司技术创新绩效考核管理办法，特制定本办法。
一、成立考核领导组
组
长：董事长、总经理
常务副组长：集团公司总工程师
副组长：集团公司领导班子其他成员
成
员：技术中心、计划处、企管处、财务处等有
关部门负责人。
领导组职责：负责集团公司整体科技创新政策研究、制
定与运用，战略规划、重要创新资源配置等；负责对各单位
技术创新管理和技术投入绩效考核工作的开展；引导各单位
积极开展项目研究，加强企业技术创新与人才建设和储备，
不断提升企业技术创新能力。
领导组下设办公室，办公室设在技术中心，负责技术创
新绩效管理考核的日常工作。
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二、考核原则考核工作按照公开、公正、公平原则，严格考核程序和考核标准，突出业绩考核，做到统筹兼顾、重点突出。三、考核单位各生产（基建）矿井、各地面生产单位四、考核办法1、考核采用量化考核，每半年进行一次；2、结合各单位上报的考核评价材料，根据现场考核及技术创新研发投入、创新管理和业绩完成情况，得出考核结果；3、考核领导组对考核评价结果进行审核，确定后发布评价结果。五、考核内容1、研发投入各单位申报研发经费总额占主营业务收入的15；集团公司下达给各单位的研发项目及费用投入；研究开发费在财务科目下列支情况。2、研究开发项目完成率指各单位列入研究开发项目计划的项目实施进展、过程监管及结题验收情况，当年计划项目工作量完成90及以上；符合国家税收政策的研发费可加计扣除直接抵扣税情况。
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3、科技项目九段管理建立科技项目阶段性管理模式，具体负责项目资金计划的编制和实施、调研、论证、立项、合同签订，项目的基础数据采集、设施设备试制试用，项目的总结验收和评价，组织成果鉴定及后续的奖项申报等管理工作。4、成果鉴定项目通过中国煤炭工业协会、山西省科技厅及地市级等以上单位组织的科技成果鉴定项目和新产品投产鉴定项目。5、项目获奖获得国家级、省部级、地市级、集团公司级科技进步奖。6、国家专利国家授权（或受理）的发明专利、实用新型专利等。7、承担上级部门项目和资金支持列入r