技术中心项目管理手册
一、项目立项流程
建设方发起需求电信主业、广信本部、社会、广信业务中心、技
术中心内部
技术中心开发部门
Y
先联系开发部门？
N
技术室了解需求
Y
需求单位申请公司立项主业、社会可
由技术中心代办
实业公司立项申请表
能否
正式立项？
N
Y
技术中心开发部门项目评估
能否确定项目评估价格？
Y技术中心各级确认
项目评估部门经理、技术
室、中心领导
需求方确认评估报告
预立项Y
评估额3万？重点项目？
N
需求单位进行自主项目立项
自主项目立项申请表
实业公司审批
经营管理部发布建设通知书
业务需求中心审批
报经营管理部备案及通报
相关单位
制定实施方案
两周后能否
正式立项？
N
项目终止
N
需求单位申请公司立项主业、社会可
由技术中心代办
实业公司立项申请表
实业公司审批
确定商务谈判人，跟进项目范围、合
同、验收事宜
经营管理部发布建设通知书
经营管理部组织公司会审
成立项目组、颁布项目章程
项目实施阶段
建设单位审核实施方案
f二、立项流程说明：
1、项目需求方通常有五类：电信主业、广信本部、社会、广信业务中心、技术中心内部，不同的需求方的项目立项流程有所不同。
2、需求方需求应经过技术管理室审核，确定是否立项。如果需求方直接联系技术中心开发部门，开发部门也应及时将需求情况通报技术管理室，避免单独进行开发工作。
3、技术管理室了解需求方需求后，根据自身综合因素快速决定是否承接该项目。由于评估报告没有出来，因此此处的“快速决定”通常是指否决不符合中心发展方向或不具备开发能力，项目预算明显低于开发成本的项目。
4、如果可承接该项目，技术管理室需确定是走正式立项流程还是先预立项。通常建议项目进行正式立项，这样对项目的范围、周期、成本控制比较准确。但有时客户需求比较急，但需求又不能马上完全确定，因此可以给此类项目先进行预立项。
5、预立项的项目要求在两周之内确定项目最终需求、开发范围等。如果超过两周还不能确定项目需求和范围，则应终止该项目，等需求方确定后再继续。继续一个不确定需求和开发范围的项目容易出现项目周期、成本、质量无法控制的现象，因此，预立项项目的存在周期一般为2周左右。
6、可以正式立项的项目，以及预立项项目可以正式立项的项目，则可以走立项流程。立项流程分为三个步骤：评估双方确认立项申请审核。
7、技术管理室将需正式立项的项目需求提交开发部门进行项目前期评估。评估的主r